Underskudd i 2024

Foto: Jan Petter Dahl, TV2

Styret og administrasjonen jobber kontinuerlig med å skape en bærekraftig klubbøkonomi. Strømsgodset gikk fra gul til grønn sone på det finansielle oppfølgingssystemet til Norges Fotballforbund etter et overskudd på 5,3 millioner kroner første halvår. Salg av Viljar Myhra og Halldor Stenevik i vinterens overgangsvindu bidro til dette.

Det kom ikke på plass spillersalg i fjorårets sommervindu, til tross for konkret interesse. Etter lengre tids forhandlinger aksepterte vi et bud på tosifret antall millioner på en av våre spillere, men denne klubben trakk senere budet før overgangsvinduet stengte ved utgangen av august. Vi klarte derfor ikke oppnå budsjetterte inntekter fra spillerlogistikken totalt sett.

Dermed ble siste halvdel av året vesentlig tøffere, og det ble satt inn tiltak for å ta ned kostnadene – både ut året og inn i budsjettprosessen for 2025.

Etter revisjon viser fjoråret et underskudd på kroner 2.699.726, som foreslås dekket av opptjent egenkapital på kroner 2.756.453. Den totale omsetningen for Strømsgodset Toppfotball i 2024 var på 111 millioner kroner, mot 142 millioner i 2023.

Klikk her for å lese hele årsrapporten.

Økt verdi i troppen

Markedsavdelingen jobbet godt gjennom hele fjoråret, men havnet 2 millioner kroner bak budsjett på 44,8 millioner. Det er uansett et formidabelt tall i det som de siste årene har vært et krevende marked med stor usikkerhet for næringslivet. Strømsgodset har fremdeles en sterk oppslutning og vi er en viktig møteplass for byens næringsliv.

En annen stor inntektspost for klubben er naturligvis medieavtalen. Her hentet vi 23,7 millioner kroner i 2024, mot 24,2 millioner i 2023.

Det har de siste årene blitt nedbetalt gjeld på over 13 millioner kroner, noe som gjør at klubben kan reinvestere mer av fremtidige inntekter i sportslig satsing.

Egenkapitalen er dog svak etter underskuddet og må styrkes i 2025. Det gjør at vi må finne riktig balanse mellom stram kostnadsstyring og sportslig satsing for å bygge større verdier fremover. Fjorårets underskudd og tap av egenkapital innebærer at klubben igjen havner i rød sone på NFFs finansielle oppfølgingssystem ved rapportering 31.12. Vi har lagt en handlingsplan for hvordan vi skal komme ut av det så fort som mulig. Dette er uheldig, men en direkte konsekvens av salget som falt sammen i fjor sommer.

Egenkapitalen skal primært styrkes gjennom spillersalg. I 2025 budsjetterer vi med 15 millioner kroner i netto inntekt fra spillerlogistikken. Det er 1 million mer enn i 2024. Et høyt tall, men vi mener vi har tilstrekkelig verdier i troppen som gjør at det er en risiko som styret og ledelsen i klubben er komfortable med.

Det er over tid jobbet målrettet med å øke verdien i spillertroppen, ved å gi talentene mer spilletid, og sikre de på lengre avtaler. Det siste halve året har vi forlenget avtalene med blant andre Jonas Therkelsen, Andreas Heredia Randen, Fredrik Ardraa, Samuel Silalahi og Andrè Stavaas Skistad. Det gror også godt i rekkene bak disse gutta, der klubben har flere aldersbestemte landslagsspillere på vei opp og frem.

Satsing på akademiet

Klubben opplever stor og konkret interesse for flere av våre spillere, og vi forbereder større salg i de neste overgangsvinduene. Vi har takket nei til flere bud i vinter fordi vi mener vi kan få bedre betalt til sommeren, som er primærvindu for større ligaer i Europa. Selv om våre supportere kan bli lei av stadig å høre om spillersalg, så er gode salg nødvendig for å utvikle klubben videre, skape økonomisk forutsigbarhet og bedre forutsetninger for stabil drift – og ikke minst langsiktig planlegging.

Strømsgodset har de siste årene økt satsingen på akademiet og spillerutvikling med rundt 5 millioner kroner, og tilført mer kompetanse og ressurser til dette arbeidet – nettopp for å kunne jobbe med en lengre tidshorisont. Styret har i 2024 vedtatt at Strømsgodset skal jobbe for å bli et 5 stjerners akademi på den såkalte Akademiklassifiseringen, som er en modell Norsk Toppfotball (NTF) bruker til å vurdere talentarbeidet i de 32 klubbene i de to øverste divisjonene. Dette vil økte inntektene, men det gir også et signal om at vi ønsker å sette enda tydeligere retning på klubben, og styrke vår identitet og profil som utviklingsklubb. Denne beslutningen er strategisk forankret i hele organisasjonen, fra styret og ned til ledelsen og sportslig avdeling. Målet om 5 stjerner er tøft og vil kreve mye av oss, men vi er klare for å ta dette løftet.

I 2025 vil Strømsgodsets utviklingsavdeling ha et budsjett på 11 millioner kroner – det høyeste utviklingsbudsjettet i klubbens historie. Vi gleder oss til å fortsette dette arbeidet med uforminsket styrke fremover.

Strømsgodset er for tiden i sluttfasen av arbeidet med ny strategiplan. Den skal bygge videre på eksisterende planverk, tydeliggjøre våre prioriteringer i større grad og fungere som et viktig verktøy for videre vekst og utvikling.

Offensivt budsjett

Vi vil i denne sammenheng også legge til at klubben har en tett og god dialog med styret i Blå Magi AS, og vi opplever et svært konstruktivt samarbeid med investorgruppen. Blå Magi er en viktig støttespiller og samarbeidspartner for Strømsgodset, og bidrar til å utvikle klubben videre. Blå Magi legger til rette for at Strømsgodset kan opprettholde en god sportslig satsing, og ser på dette samarbeidet med langsiktige perspektiver. Blå Magi ønsker å være en støttespiller til klubbens videre arbeid med talentutvikling.

På torsdagens årsmøte legger Strømsgodset Toppfotball frem et budsjett med kostnader på 107,5 millioner kroner, og inntekter på 110,5 millioner kroner, som vil gi et positivt resultat på bunnlinja på 2,9 millioner kroner. Her er inntekter fra bedriftsmarkedet den største budsjettposten med 44 millioner kroner. Vi er svært ydmyke og takknemlige for den utrolige oppslutningen vi har fra det lokale og regionale næringslivet. De øvrige inntektene ligger på omtrentlig samme nivå som i fjor, inkludert publikum (sesongkort-løssalg), og markeds- og medieavtalen.

Det er et offensivt budsjett for 2025, og vi skal jobbe hardt for å komme i mål. Men vi tror på dette budsjettet. Vi tror på de som har ansvaret for den sportslige utviklingen, vi tror på denne spillergruppa, og vi ser en spennende kombinasjon mellom talent og erfaring. Vi har kontinuitet i trenerteamet og i spillertroppen, og vi merker at relasjonene begynner å bli gode. Ungguttene tar store steg og utvikler seg i en hverdag som preges av en profesjonell og god treningskultur. Vi ser hvor hardt det jobbes og hvor mye spillere og trenere putter i potten. Det vil gi resultater på sikt, og vi møter den nye sesongen med optimisme. Så gjelder det å være tro mot strategi og valgene vi har tatt, og stå i det sammen – også når det blåser. Det er da det gjelder å være modig, ekte og samlende.

Til slutt vil styret og administrasjonen takke alle supportere, samarbeidspartnere og blå venner som følger oss, som er med oss og som gjør det mulig for Strømsgodset å ha et lag i Eliteserien på 19. strake sesongen.

Finn Egil Holm, styreleder
Magne Jordan Nilsen, daglig leder